2025年2月6日，临沂盛和塾理事、圣昊标识总经理王君岗、蓝邦服饰总经理刘振超，盛和塾塾生、华鼎江淮汽车总经理林传尚及盛隆之家董事长盛鲁杰及其领导团队来到了绿康建材集团，双方就学习阿米巴目的及意义、哲学共有和实学落地进行了深入探讨，此次交流为绿康建材集团与盛隆之家企业搭建了相互学习、共同进步的平台。
绿康建材集团作为阿米巴经营的成功实践者，首先，董事长曾名灵分享了其在阿米巴经营落地过程中的具体做法和取得的成效。其次，阿米巴经营通过数据管理，培养经营管理人才，更精准地制定经营决策；通过阅读阿米巴经营哲学，提高员工心性，实现哲学共有；最后，通过组织阿米巴经营分析会，全面掌握经营状况，及时发现经营异常，通过制定改善对策，不断提升公司经营质量，绿康在成本控制、效率提升等方面取得显著成效。圣昊标识王君岗总经理现场针对单位时间附加价值也进行了分享。
绿康建材集团董事长曾名灵表示，阿米巴经营不仅是一种管理模式，更是一种经营哲学。通过将企业划分为多个小的经营单元，每个单元都像一个独立的企业一样运作，员工的经营者意识得到了极大提升。阿米巴经营的核心是数据管理。通过建立独立核算制度，企业能够实时监控各个阿米巴单元的成本和收益情况。这种模式不仅提高了企业的整体效益，还培养了大量具有经营意识的人才。
此次交流分享会，为企业间相互学习、共同进步提供了良好的契机。通过分享和交流，与会人员对阿米巴经营落地有了更深入的理解。
