如何激发组织活力？如何让员工与企业共同成长？2025年6月28日，临沂盛和塾孰友的企业家一行40余人，带着对“幸福企业”的思考，第三次走进绿康建材集团工厂，进行了一场聚焦“幸福阿米巴经营模式”的深度交流。绿康建材董事长曾名灵、副总经理裴胜强全程接待并倾情分享。
在曾名灵董事长的亲自讲解下，参访团漫步于绿康建材文化长廊。
曾董事长结合企业发展历程中的关键节点、珍贵实物与影像资料，深情回顾了企业从创业初期的筚路蓝缕，到抓住绿色建材机遇实现跨越式发展，再到如今确立行业地位的不懈奋斗这段历程。
生产车间：精益管理的现场课堂
参访团实地体验了标杆级6S管理实践：所有工具按定位线精准摆放，无用物料零滞留；设备张贴可视化操作指引，消防通道全程畅通；地面光洁无尘，设备保持本色；每日点检表公示，环境温湿度实时监控；员工统一着装规范操作，危险源目视化警示全覆盖。核心成果体现在边角料回收区实现“无堆积、无混放、无超时”的三无管理，带动物料寻找时间缩短70%，打造样板级生产车间。
智慧分享：曾名灵董事长详解“幸福阿米巴”构建之道
交流的核心环节，曾名灵董事长以《打造幸福阿米巴企业》为主题，系统分享了绿康建材多年实践阿米巴经营哲学的心得与关键路径：
“企业真正的幸福，源于员工的成就感、归属感与持续成长。利润增长是水到渠成的结果，而非根本目标。”
四大核心实践：
绿康经营之道：率先垂范、哲学共有、利他与阿米巴
作为创始人，应率先垂范：以“付出不亚于任何人的努力”为准则，以身作则激励员工成长。坚持每日学习、跑步健身，并通过打卡影响团队。
公司推动全员哲学共有：组织共读《京瓷哲学》，通过打卡、心得分享深化理解与应用（如客服部应用“倾听产品的声音”）。建立“绿康志工团”（早迎问候积分制）和特色“晨会”（背诵哲学、读书分享、感谢反省），营造尊重、关爱与学习氛围，增强凝聚力。
秉持利他之心，核心是为客户（代理商）赋能：成立商学院，提供线上线下培训（产品知识、销售技巧、渠道管理等），助其提升业绩。贯彻实力主义，整合渠道资源，提供多样化开发策略。持续扩充胶粘全品类八大系列30多种产品，满足市场需求。
实施阿米巴经营，根本目的是培养经营人才。确立市场挂钩的部门核算制度，培养员工经营者意识，实现全员参与经营。2022-2024年，组织学习并实践月度核算。2024年建立三级阿米巴报表体系，培养10名具备“销售最大化、费用最小化”意识及“三会”（做表、分析、改善）能力的阿米巴长。
“阿米巴经营的本质，是点燃每一位员工心中的‘发动机’，让他们在创造价值中获得尊严与成长。”
“员工的主动性和创造力，是企业在任何环境下都能保持活力的核心密码。”
本次绿康建材参访交流，本次参访不仅为企业家提供了鲜活范本，更是一次关于“以人为本、激活组织”经营理念的深度学习与思想碰撞。绿康建材通过扎实落地阿米巴经营模式，将员工成长与企业成功深度融合的实践路径，为正在寻求管理升级、激发团队潜能的企业家们提供了极具价值的借鉴。它清晰地印证了：关注人的价值、构建幸福组织，是实现企业可持续高质量发展的重要基石。 临沂盛和塾的企业家们带着满满的启发与思考，踏上归程，期待将所学应用于自身企业的实践中。
