为强化管理团队的战略执行力与协同效能，2月28日，绿康建材集团以“管理者的角色定位与核心技能”为主题，组织全体中高层管理人员开展专项能力培训。公司副总经理裴胜强担任主讲人，通过案例剖析、互动研讨等方式，系统阐述管理者“承上启下”的核心价值，并聚焦“大局意识”“责任担当”“协同效能”三大维度，为团队注入管理新思维。
培训伊始，副总经理裴胜强开宗明义指出：“中层管理者是企业战略落地的‘枢纽’，既要吃透高层决策，又要赋能基层执行。更需以全局视野打破本位主义。‘承上’需精准解码战略意图，‘启下’要躬身示范、激活团队动能。”围绕这一核心，副总经理裴胜强结合公司年度战略目标，重点剖析管理者三大关键任务：
战略落地“翻译官”战略不悬空：将公司战略分解为可量化、可执行的部门目标，避免“上下断层”分解目标不是‘切蛋糕’，而是结合专业职能转化为行动路径
团队赋能“教练员”资源整合者：通过目标引导、资源支持、及时反馈，激发员工自驱力；通过跨部门人力调配、设备共享等案例，阐释如何突破职能边界，以“拧成一股绳”的协作意识达成目标。
跨部门协作“粘合剂”协作不设障：以全局视角主动补位，打破“部门墙”，推动高效协同。管理者不是‘传声筒’，而是解决问题的‘第一责任人’。”副总经理裴胜强调，面对挑战需率先担责，以“要求别人前自己先做到”的态度树立威信。少说‘这事不归我管’，多问‘我能推动什么’倡导以“主动补位”思维推动问题解决，打破“份内份外”的狭隘认知。
管理者的大局观，体现在能否站在公司屋顶看问题，管理者要做到一下三点：“以身作则，上行下效、公正为先，克己慎行、敢担责，善兜底”时刻秉持“三力模型”—— “表率力、公信力、担当力”。副总经理裴胜强总结道：“管理者的高度决定团队的天花板。希望每一位绿康管理者都能成为战略落地的‘加速器’与团队成长的‘点火者’！”
此次培训不仅深化了中高层管理者对角色价值的认知，更通过工具赋能与实战演练，为公司高质量发展夯实了管理根基。未来，绿康建材将持续完善人才梯队建设机制，以管理升级驱动创新突破，在建材行业变革浪潮中勇立潮头！
